苏ICP备10211904号-1    版权所有 苏州市新沧浪房地产开发有限公司    技术支持:中企动力 苏州

中国建设报-中国楼市对公司史董的专访(下)

分类:
公司新闻
作者:
来源:
发布时间:
2015/06/26 11:14
浏览量

  史建华:第一个吃蟹者的跨越

--------------------------------------------------------------------------------
 
 
 下篇:“古建专业联盟”将再开先河

  中国楼市:在办公场所“双塔影园”挂牌成立吴都会馆,并以“吴都古建”作为新的企业品牌,您能否详细介绍一下?
  史建华:我们将袁学澜故居进行了历时五年的保护性改造后取名“双塔影园”,作为公司现在的办公场所。“吴都会馆”将设立在这里。我的愿望是打造这样一个平台,定期或不定期地组织一些论坛、研讨会等交流活动,使国内乃至世界范围内有志于探索古典建筑的人士都可以到这里相互交流和学习,
  “吴都古建”则是我们为弘扬苏州古典建筑而新创造的一个企业品牌,它将逐渐取代“新沧浪”,在古建领域有所成就。换句话说,我们将依托吴都学会,以吴都会馆作为活动场所,在古建领域形成融苏州古典建筑理论研究、项目开发、设计、施工、建材设备、园艺景观、绿化、室内装潢及相关手工艺行业于一体的产业链开发集团,它将有一个鲜明的品牌形象———吴都古建,意谓出身于中国古典园林建筑之乡的苏州,强调古典建筑和专业性。

  中国楼市:您将联合多家同行组建“苏州古建专业联盟”?
  史建华:是的。我们计划由苏州吴都学会、苏州吴都古建、苏州新沧浪房地产开发有限公司挑头,联合国内众多在古建保护和开发方面颇有造诣的公司和机构,组建“苏州古典建筑专业联盟”,形成一条研究、开发、设计、施工、装修等一体化的产业链专业团队,资源共享、优势互补,共同打造“苏州园林住宅”品牌。
  后来我将这个想法请教过中房协会长杨慎先生,他告诉我:苏州古建专业联盟将是在全国首开先河的举措,这样能更好地开拓苏州历史传统建筑的修复和利用的新领域,建造出更多现代苏州园林建筑精品。

  中国楼市:苏州园林建筑早已名闻天下,联盟的成立无疑将继承和弘扬苏州传统古典建筑的精髓。那么,组建联盟的初衷是什么?
  史建华:苏州历史上出过81名文状元,这些名人建造了数量相当多的私人宅院,明清鼎盛时期建造的苏州私家庭园就多达近千所,这些名人故居支撑着苏州深厚的历史文化底蕴,至今依然闪耀着夺目的光芒,目前苏州九处被评为世界文化遗产的园林建筑,都是以前的私家宅院。
  苏州园林建筑是中国民族古典建筑南派的代表,我们不仅要保护和修复好前人留下的园林建筑精品,还要继承前人古典建筑的精髓,建造出更多具有苏州传统古典建筑风格的建筑。
  然而令人遗憾的是,苏州每年的住宅开发量达3000万平方米,有历史传统特色的却连1%都不到。所以会形成这种强烈差异,并非以前的园林建筑不好,而是现代人的居住需求和以前相比发生了很大的变化。
  西式建筑风行是因为它的功能更符合现代人的居住需求,但如果把传统建筑的精华与现代居住功能相结合,这样的建筑必定会成为优秀的建筑而跻身于当前的房地产开发浪潮。

  中国楼市:很显然,单凭一家企业是很难做好这些事情的。这便是联盟成立的实质意义?
  史建华: 不错。
  首先,前国内市场上苏州古典园林建筑做得好的不多,而它因为对地理、文化等方面的要求有特殊性又无法模仿。成立“苏州古建专业联盟”,便可以搭建一个更具竞争力的平台,更好地发挥苏州古典园林建筑企业的特长,相互沟通学习,共同承担起弘扬中国传统建筑文化的责任。
  实际上“吴都古建”已经自身一体,其产业链已经贯穿了苏州古典建筑开发的各个环节,成立联盟实际上就是将更多资源进行整合,优势互补,形成一加一大于二的效果。新搭建的平台将更有文化内涵和专业水平,更利于发挥各自的竞争力,而将“苏州古建”这一整体品牌做大做强。
  第三点呢,苏州在对古建遗存保护性修建的过程中成长了一批古建维修和开发专业人才,但这些人的水平往往没有资质、职称等专业认定;有的公司虽然有文物维修资质,但却没有建筑资质或资质很低,虽然他们古建维修和开发的水平往往高过有些大的设计院,但也只能接一些小的项目或散活,缺乏竞争力。现在成立“苏州古典建筑专业联盟”后,不但可以大大提升苏州古建的竞争力,而且对于行业的规范管理、维护市场秩序以及弘扬民族地方特色建筑文化等方面,都大有益处。

  中国楼市:可以预见,您的公司将完成从一个普通企业向专业、优秀的品牌企业的跨越,然而这离不开对本地市场的清醒认识,您如何分析苏州的房地产市场及企业现状?
  史建华:机遇与挑战并存!首先,苏州经济快速发展,到2003年底,苏州市利用外资、工业总额、民营企业资本总量、地区生产总值、财政收入分别居国内各城市的第一、二、三、四、五、六位,为房地产业发展创造了良好的外部环境。
  其次,一批跨区域发展的地产大鳄已经进驻苏州,使苏州房地产市场的竞争比以往任何时候都更加激烈。2004年苏州房价首次超过南京,房地产开发的总量超过无锡、常州两市之和,苏州房地产市场已成为较大规模的市场。
  再次,苏州政府提出2005年要高水平实现全面小康。在实现时间上,要早于全省,快于全国;在实现程度上,要高于全省,优于全国。这对房地产开发商坚持科学发展观,贯彻“以人为本”的理念提出了更高的要求。

  最后,2003年6月,第28届世界遗产会议在苏州召开,这使得保护苏州古城,保护苏州园林,保护苏州古建筑、古民居提到了更高的高度,同时为开发苏州园林式住宅创造了良好的契机。
  新沧浪房产经过这么多年的锻造,已经拥有一支颇具专业精神与专业能力的团队,这是我们最大的财富。大的领域我不敢说,但就苏州古典园林建筑的保护和开发而言,我们公司有相当强的优势,加上有着广阔发展前景的市场,应该会有一番作为。
 
  中国楼市:完成这样一个跨越之后,您会怎样打造自己企业的核心竞争力?
  史建华:我认为房地产企业的核心竞争力主要来源于五个方面:土地资源、企业资信、市场把握能力、企业文化、创新能力。
  首先,我们公司的主导产品是苏州园林式住宅,是其他企业在短时间内难以模仿和取代的竞争优势,因此我们会以发展苏州园林式住宅为主导,走专业化和精细化的梯度发展战略道路,在此基础上构建苏州新沧浪房地产开发公司的核心竞争力。
  我的计划是公司在三年之内主要做现有项目,在三年之后,适当延伸产品链,走专业化的梯度发展道路。其次,积极创建学习型组织、及时更新公司企业文化。再次,积极培养房地产开发经营管理人才。最后,我们将调整企业组织结构,强化企业战略资源整合能力和创新能力,最终发展成一个优秀的、专业化的品牌企业。

当前位置:

>
>
>
中国建设报-中国楼市对公司史董的专访(下)